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代做标书网 招投标流程_开标流程_竞标流程 工程招标流程的注意事项(二)

工程招标流程的注意事项(二)

2019-10-15 16:00:32| 发布者: 代做标书网| 阅读: | 所属分类: 招投标流程_开标流程_竞标流程

摘要: 工程招标流程的注意事项二:在操作上钻空子

工程招标流程的注意事项二:在操作上钻空子

1、出圈企业重复来。如果投标单位或投标管理部门有意让A公司中标,则将该项目分为几个投标部分。招标底价公布时,第一标段a标企业已标圆。投标单位或者招标管理部门也可以操纵评审人员对报价等非投标程序进行评审。
工程招标流程的注意事项(二)

2、明招暗定。投标单位或招标管理部门已通过资格预审,确定了多个投标单位,并组织大型检查组对投标人进行检查。各投标单位动员群众,热情接待,投入资金。事实上,在审查前,投标单位或招标管理部门已经确定了意向单位,并根据公司特点、中标报价和施工技术方案,建立了评标程序和评标方法。

3.勾结搞排外。招标单位选择了多家招标单位,包括地方企业、外国企业和中央企业。例如,评估方法规定采用百分制进行评估,并给予高分。在业务标准中,总包管理费为5分,主要材料浮动费率为4分,启动费为5分。公司的各项指标均以多家投标人的算术平均值为基础。招标结果与当地几家企业的指标非常接近。启动费用的结果与市场价格相当接近,总包管理费为统一值。然后,文章将发表在主要材料的下降率,只列出了1.5%的小差距。这样,算术平均值自然就由这些本地公司控制,从而消除了其他竞争对手。
4. 分割项目的标段。在招标文件中,某一段被确定为发出投标书的投标书。然而,在招投标中,如果两家投标企业的条件相差不大,经营关系也就很“硬”。为了平衡,投标单位将预先确定的投标部分分为两个投标部分,每一个投标部分都是相同的。三方都很高兴。然后整个项目被分成几个部分,有些甚至被分解成十几块。招标文件中任意规定的分项部分不属于本次招标范围。材料的部分不在这个投标圈内,被拆分的部分都是盈利的部分。
工程招标流程的注意事项(二)
5、制造时间差达目的。的名义抓时间,招标单位和投标管理部门故意缩短购买日期的报价或投标的最后期限,并安排采购的投标期限放在宣布的第二天,所以,最有竞争力的企业不能参与购买。。只有那些与业主有关系的公司才可以事先告知,不知道内情,或者因为时间不够而放弃或者被撤销。

6、披露标底暗箱操作。如果将一个项目的投标划分为几个专业,则有多个单项投标。在投标建设单位中,A1、A2、A3三个投标单位通过内线分别了解,但不知道总基数。开标前一天,投标单位向三家建筑公司询价,三家公司的报价都接近投标价格。然而,在开标之前,招标管理部门违反了招标程序,并要求投标单位意向的单位不是接近招标基本问三个建筑施工企业的领导人的价格包括降价的优惠的价格。A2、A3单位不敢回答。此时,A1单位的总标准基数已知有一个大胆的反应,没有优惠的价格,并可以降低。最后,A1单位中标。

对于投标公司来说,如果项目是公开招标,就有可能选择一个好的公司进行最大程度的合作。因此,招投标过程是极其复杂的,同时,为了自身的利益,需要注意一些问题。
 


文章来源:代做标书网
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