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一、招投标后期工作1.在投标后期，将签订合同。中标人收到正式的《中标通知书》后，应在规定时间内与项目业主签订工程合同。合同由一方起草，并在草案的基础上进行谈判，最后达成一致签订合同。 2、处理好质量、价格与以往合作厂家的关系，处理好质量、价格、服务、工期之间的关系，使所选择的厂家能最大限度地满足投标人的要求。同时处理与原合作厂家的关系。在有过合作的制造商，投标方对他们的质量和服务水平很熟悉，这是他们竞争的优势。但是，这些厂商不能因此提高价格，高价格和改选会助长他们的优越感，不利于以后的投标。因此，对于新厂家来说，价格略低，服务质量有保证，为了引入竞争，可以逐步分批引入。 3.做好过去投标的统计分析工作。通过对以往招标结果的汇总统计，做好价格和质量预测，必要时做好工作。服务和价格越高，成本也就越高，有必要通过统计和分析来收集统计数据，什么样的产品可以投入到未来的投标中，什么样的产品在什么样的价格区间。  二、招标工作的检查与保密1.加强对招标投标工作的监督检查机制，充分发挥非专业人员的作用，各级法律、财务、审计人员都要进行检查;各方面招标投标、纪检监察人员要全程参与监督;在投票统计数字中，一人须计算一人以作核实。此外，投标人必须签署诚信和勤勉责任书，以防止问题发生。2. 做好招标投标保密工作。在招标采购过程中，有很多信息需要保密一段时间，包括潜在的投标供应商名单，评标委员会成员名单，投标基地，供应商的商业秘密等。如果保密工作做得不好，势必会影响招标采购结果的公正性。 |
