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这一篇文章已经思考了很长时间，但还没有写出来，由于一两句话不清楚，而且每个投标文件要求不同，自然会对应不同的大纲。因此，我只能选择一个有代表性的案例。这种情况是我见过的最稳定的标准控制情况，但如果是一位刚接触投标的朋友老看的话可能会觉得比较混乱。
 一、投标须知中的“投标文件的组成” 1.如图所示，这里的格式很简单，只有最基本的，如果只是按照这个文件来做，那基本上是很多点得不到的。因为专家评分会根据计分表转到每个分数对应的点。我为这个项目写了1000多页，如果没有多级标题，评标专家很难找到，所以我们必须保证每一个项目评级被单独设置为大纲级别，以便能够在目录中直观地显示。  1.相比之下，我相信你会发现这两个要求是不一致的，在这种情况下应该怎么做呢?那就是合二为一，多了也没有危害，没有专家会因为多了一个章节废标，特别是多出来的还是招标文件给出的格式。以上都是小儿科，我相做过投标的朋友们都会做，我就不细说了。下面将有一个完整的目录截图，供大家比较。  1.首先看看前三项评分。 第一个好说，大不了搞个招标需求点对点应答，然后修改它一遍。第二和第三项频分对新手来说是非常不友好的，难度指数是五星!!据估计，投了这个项目票的朋友们会吐血的。每个项目都是一个方案，只要缺一小项，整个项目就不会得分，是不可缺少的。稍作不小心掉进了坑里。然后，我们需要做的是:每一个大的项目单独列出作为第二级标题，大项目中的每个顿号单独列成一个三级标题，可以列出需要详细说明的四级标题甚至五级标题。  2.下面第四条是人员评分 他们每个人的要求都很高，每一个职位都是一个证书，社会保险要核对原件。一般的小公司成立都没有5年时间，第一个项目就扑街了。其他的是类似的，不会再被描述。  这是一个突发的事件，每个标题都是一个大标题，但当时客户有一个苛刻的要求，并没有把台风、暴雨、暴风雪、防雷等分在一起。根据我的想法，它将被细分。   |
