这一篇文章已经思考了很长时间,但还没有写出来,由于一两句话不清楚,而且每个投标文件要求不同,自然会对应不同的大纲。因此,我只能选择一个有代表性的案例。这种情况是我见过的最稳定的标准控制情况,但如果是一位刚接触投标的朋友老看的话可能会觉得比较混乱。
![]() 一、投标须知中的“投标文件的组成” 1.如图所示,这里的格式很简单,只有最基本的,如果只是按照这个文件来做,那基本上是很多点得不到的。因为专家评分会根据计分表转到每个分数对应的点。我为这个项目写了1000多页,如果没有多级标题,评标专家很难找到,所以我们必须保证每一个项目评级被单独设置为大纲级别,以便能够在目录中直观地显示。 ![]() 1.相比之下,我相信你会发现这两个要求是不一致的,在这种情况下应该怎么做呢?那就是合二为一,多了也没有危害,没有专家会因为多了一个章节废标,特别是多出来的还是招标文件给出的格式。以上都是小儿科,我相做过投标的朋友们都会做,我就不细说了。下面将有一个完整的目录截图,供大家比较。 ![]() 1.首先看看前三项评分。 第一个好说,大不了搞个招标需求点对点应答,然后修改它一遍。第二和第三项频分对新手来说是非常不友好的,难度指数是五星!!据估计,投了这个项目票的朋友们会吐血的。每个项目都是一个方案,只要缺一小项,整个项目就不会得分,是不可缺少的。稍作不小心掉进了坑里。然后,我们需要做的是:每一个大的项目单独列出作为第二级标题,大项目中的每个顿号单独列成一个三级标题,可以列出需要详细说明的四级标题甚至五级标题。 ![]() 2.下面第四条是人员评分 他们每个人的要求都很高,每一个职位都是一个证书,社会保险要核对原件。一般的小公司成立都没有5年时间,第一个项目就扑街了。其他的是类似的,不会再被描述。 ![]() 这是一个突发的事件,每个标题都是一个大标题,但当时客户有一个苛刻的要求,并没有把台风、暴雨、暴风雪、防雷等分在一起。根据我的想法,它将被细分。 ![]() ![]() |