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代做标书网 标书制作技巧 制作工程投标书,编制预算报价的时候要做哪些准备工作

制作工程投标书,编制预算报价的时候要做哪些准备工作

2019-11-11 16:26:15| 发布者: 代做标书网| 阅读: | 所属分类: 标书制作技巧

摘要: 编制项目招标文件时,需要将预算报价一并编制。预算报价应如何编制?这是造价员的工作。今天,我将和大家分享制作工程投标书时,编制报价的时候要做哪些准备工作。

编制项目招标文件时,需要将预算报价一并编制。预算报价应如何编制?这是造价员的工作。今天,我将和大家分享制作工程投标书时,编制报价的时候要做哪些准备工作。
制作工程投标书,编制预算报价的时候要做哪些准备工作

一、充分理解招标文件和设计图纸

施工招标作为业主选择项目施工队伍的一种手段,施工招标一般要求投标人的投标充分响应招标文件的要求,预算报价也不例外。在阅读招标文件时,招标文件中对列表项目组成和定额选择的要求,可能会导致报价偏离业主和其他投标人的报价,成为投标或废标。

二,做好现场调查工作

投标前的现场检查是必不可少的。根据施工图纸和招标文件的要求,应了解当地材料(不含供应材料)的价格、材料来源、运输路线和运输距离,附近山丘的情况、土石的来源、与采场的距离;水电建设是否可以就近租赁,管道长度;临时通道、便民桥;对施工机械等的访问路径,掌握准确的第一手资料。为了比较材料的价格,我们必须比较不同来源的材料的价格,并选择一个合理的单价。如前往施工地点的路线有多种选择,可考虑选择一条数目最少的便捷临时通道。在运输方便的前提下,取土点的选择也应该是最小的损耗点,只有通过以上选择,投标人的投标价格才具有竞争力。

制作工程投标书,编制预算报价的时候要做哪些准备工作
三、编制基准价格(预算价格)

1. 工程量的复核
由于目前的项目都是以价格和价格表的形式报价,投标人在投标前必须对招标文件中的项目数量进行审核,计算出的项目数量和清单越来越大。有可能在施工过程中出现较大的变化,分析数量的变化、变化趋势等,并采用不平衡报价法对以上项目进行报价。这样,在保持整体水平的同时,投标人的报价可以在施工过程中获得更多的利润。然而,一些业主要求投标人的报价不能出现太大的不平衡报价在招标文件,此时投标人应根据业主的要求报价,不能盲目采用不平衡报价。
2. 施工组织设计的准备
施工组织设计的编制应在满足施工要求的前提下,考虑使报价水平接近市场的整体水平。在准备时,需要考虑几个可行的方案,然后分别对每个方案进行技术经济分析,选择计算最完整、经济最合理的方案,并考虑其他投标人采用该方案的可能性。其他方案,通过比较得出最终方案。在招投标中,不应出现偏离市场惯例的独特施工方案。这样的方案在市场竞争中是行不通的。例如在混凝土浇筑中,一般认为模板采用钢模,个别投标人在施工组织设计中考虑的是木模,导致价格高于市场正常水平;桥梁上部结构浇筑时,正常情况下投标方考虑采用现浇,但若个别投标方考虑吊篮施工方案,吊篮的生产成本将使报价远远超过合理报价。
3.定额与费用选择
在制定基准价格时,必须以行业定额为基础。由于定额是结合各个行业和地区的特点,所以由专家进行测算和总结。它拥有平均先进水平的工作,材料和机器消耗。确定本行业或地区工程成本的法定依据。因此,在编制预算时,业主和其他投标人只能严格执行定额和解释,发包人编制的投标价格和其他投标人的报价必须按定额编制后才能获得。
定额选定后,需要确定相关费用。费用的选择也应根据当地有关文件进行。随意增加或减少成本项目是不可取的。其次,特别需要注意的是,如果投标文件清单被列为项目100项一般成本的一部分,则将扣除清单部分的成本,否则将扣除清单部分的成本。这导致了成本的重复计算和成本的膨胀。例如,在市政工程的报价,如果保险费,临时安装费用,等上市一般费用,从全面的市政项目还包括两个项目,因此,其他在分析项目的单价时,保险费率和临时率应该扣除费用的综合利率,以避免重复计算。

四,报价分析,最终报价

投标价格完成后,有必要对底价进行分析。具体方法包括指标分析、机床分析、历史基准价分析等。指标分析可以根据项目各部分的相关指标来分析各部分的单元。如果与指标相差较大,应重新检查底价核对,分析是否在编制价格表时出现错误,然后调整报价。人工与材料分析方法根据报价的比例,独立提取预算中的人工、机械和材料成本。分析是否在合理范围内;历史基价分析方法是对以往参与过的投标项目中具有同等条件的项目进行选择,比较单价,找出差异,分析原因,调整误差。
在调整底价和确定底价的前提下,最终的工作是最终确定报价。由于目前的招投标采用复合投标的形式确定投标价格,所以报价决定了业主的投标价格分析,其他投标人的报价分析,保证价格的分析。业主的投标价格分析主要是为了充分了解业主的惯例,因为同一业主在招标工作中有自己的惯例,特别是评标和定标的方法一般是相似的,所以投标人可以通过分析业主的惯例来确定。项目业主采用可能的下浮动利率作为可能的目标价格;其他投标人的价格分析主要是根据以往的投标记录或收集相关信息,分析每个投标人的价格变化幅度,确定投标人最可能发生的情况。报价;最后,根据企业的实际管理水平和市场的实际价格,确定项目的保证价格。投标报价不得低于红线报价。通过以上分析后,投标人应将业主可能的投标价格、其他投标人可能的报价、投标人自己的报价与业主的评标方法相结合,确定企业的最终报价。
通过以上了解招标文件和设计图纸、现场调研、基价编制、报价分析、最终报价四项任务,项目投标的编制可以很好地解决预算报价的问题,进而有精力编制其他投标细节。
 


文章来源:代做标书网
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